1. Как переехать на курорты среднестана, и зачем становиться жителем мира.

2. Интересные находки и горькие уроки.

• Почему любить Родину любую страну удобно издалека.  Аргентина как бизнес-антипод России.

• Можно ли ходить в чужой монастырь со своим уставом, и что тебе за это будет. Писанные и неписанные законы рынков труда на примере стран Латинской Америки, США и Европы.

• Роль физического пространства в IT-компаниях, и почему важнее волноваться о том, чего ты не видишь.

• Что такое «безопасно» и «цивилизованно». 

1. Переезд или удаленная работа?

• Материальная составляющая — кому больше платят и как выгоднее. А будет ли мне нам лучше? Удобная схема для анализа: PeSa[h] CaLiFa и как ей пользоваться

• Что значит зарплата $XXX000 в разных странах. Как на это смотрит ваш работодатель.

• Почему выбор не «ехать или оставаться», а «куда ехать»?

• Переезжать или найти того, кто тебя перевезет? Основные механизмы трудовой эмиграции для IT-профессионалов.

• 100500 вещей, о которых полезно помнить. От «когда лето и когда утро» до воды из крана. 

1. Ловушки и инструменты кросс-культурного сотрудничества.

• Be in-trade: почему «идеальному профессионалу» везде накрыт стол.

• Ходить ли в чужой монастырь со своим уставом? С чем неизбежно придется смириться, а что зависит от ситуации и от нас.

• Манифестация против адаптации. Кто должен приспосабливаться и эволюционировать?

1. Как переезжать с умом.

• Налоговые льготы для высококвалифицированных специалистов, и какие с этим связаны особенности.

• Самые привлекательные страны наиболее агрессивны в налогообложении. Как быть tax wise и что надо сделать до переезда. На примере переезда в США и в Великобританию.

1. Мифы и легенды вокруг удаленной работы

• Кем быть в России? Работник, частное лицо, контрактор, автор.

• Удаленка на пляже. Где выгодно быть налоговым резидентом и каким.

ДОКЛАДЧИКИ

Михаил Завилейский, лидер глобального организационного развития, DataArt.

Пришел в компанию в 1998 году. Поначалу руководил всей деятельностью DataArt на территории России, в 2002 году вошел в совет директоров компании. С 2003-го стал COO и управлял всей оперативной деятельностью компании. С 2009 года — генеральный менеджер DataArt, с 2016-го — лидер глобального организационного развития сети компаний. Главные зоны ответственности — корпоративное управление и бизнес-планирование.

Михаил окончил физический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета, в 2006 году получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики. Участник многочисленных конференций, лауреат российской IT HR-премии “IT HR Awards” в номинации «Легенда отрасли».

Юлия Завилейская, старший вице-президент, интегрированные коммуникации.

Пришла в DataArt в 2000 году в качестве менеджера проектов, отвечающего за Mail.ru, тогда — ключевого клиента компании. В 2004 году назначена директором по маркетинговым коммуникациям, а в 2008-м — старшим вице-президентом по интегрированным коммуникациям. С тех пор Юлия возглавляет команду, которая внутри DataArt отвечает за продвижение и позиционирование компании на рынке труда. До DataArt Юлия работала руководителем дизайн-студии петербургского интернет-провайдера Dux, а с 1998 по 2000 год возглавляла службу поддержки пользователей Mail.Ru.

Окончила социологический факультет Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов и получила степень MBA бельгийской Vlerick Business School, защитив диплом на тему интегрированных маркетинговых коммуникаций в области HR.

ПРОГРАММА

18:45–19:00 Сбор гостей

19:00–19:45 Доклад, первая часть

19:45–20:00 Вопросы

20:00–20:15 Перерыв

20:15–21:00 Доклад, вторая часть

21:00–21:15 Вопросы